En este episodio de Ctrl Alt + Management conversamos con Ángela Caviedes, profesora de biología, entrenadora deportiva, licenciada en Ciencias de la Actividad Física por la Universidad de Santiago de Chile y actual directora del área de formación de Enseña Chile. Ángela cuenta con una destacada trayectoria marcada por la educación, el deporte y el desarrollo de personas, habiendo dedicado gran parte de su carrera a formar líderes comprometidos con transformar realidades sociales desde las salas de clases y las comunidades de alta vulnerabilidad.
Desde su experiencia en el despliegue de liderazgos en terrenos complejos, Ángela analiza cómo las herramientas del entrenamiento deportivo son transferibles a la gestión organizacional, abordando que el trazado de metas ambiciosas pero alcanzables, la tolerancia a la frustración y el fortalecimiento de la autoestima son pilares fundamentales para movilizar equipos de trabajo en cualquier ámbito profesional.
Durante la conversación, reflexionamos sobre el concepto de liderazgo colectivo y cómo este difiere de los esquemas tradicionales e individuales. Ángela profundiza en la necesidad de construir organizaciones más horizontales y relacionales, donde las estructuras jerárquicas sean capaces de validar y potenciar los liderazgos intermedios, entendiendo que en la base operativa y en la diversidad de opiniones es donde emergen las ideas más innovadoras y los espacios de real creatividad.
Uno de los temas centrales del episodio son las condiciones necesarias para que la colaboración fluya dentro de entornos corporativos y educativos. Ángela aborda la urgencia de transitar hacia una mentalidad de trabajo en red que deje atrás la idea de que la antigüedad laboral otorga las mejores respuestas, facilitando un encuentro generacional provechoso. En este contexto, destaca que la labor principal de las jefaturas formales no es entregar respuestas absolutas, sino formular preguntas estratégicas que reconecten a los colaboradores con un propósito de fondo compartido.
La conversación también explora el desarrollo de competencias clave para enfrentar entornos de alta incertidumbre y desigualdad. Entre ellas, la experta destaca la adopción de una mentalidad de crecimiento, que abraza el error como una oportunidad de aprendizaje, la resiliencia en la convivencia y el desarrollo de una mentalidad sistémica, indispensable para comprender que los desafíos de un área específica son el reflejo de la cultura general de la organización y no hechos aislados.
Este episodio forma parte del ciclo de entrevistas de Ctrl Alt + Management, un podcast del Departamento de Administración de la Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago de Chile que busca reiniciar la forma de pensar y hacer negocios, generando espacios de reflexión junto a líderes de la industria sobre los desafíos de gestión, liderazgo y adopción tecnológica en las organizaciones del futuro.
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